图片

熊小年《E+经理人的72堂必修课》课程节选

我相信，当下每个企业，每个行业可能都遇到了一些困境，我们应该怎么样去面对这样的问题？

现代管理学之父德鲁克曾经在书里面这样自问自答：

问：未来最大的挑战来自于哪里？

答：我是一位年长的顾问，我的回答带有个人色彩，我发现我的客户，不论是非盈利性组织还是盈利性组织，最大的挑战都是来自改变他们的思维模式。

不是技术，不是经济形势，而是改变他们的思维模式。

看到这样的回答，我们能不能自己深刻的去思考一下，当我们在面对外部压力的时候，我们是怎么认为的？

德鲁克为什么认为思维模式这么重要？因为心智模式决定结果。

不论是在职场还是在职场以外的人生，我们肯定都希望有好的结果，但是我们怎么能得到好的结果？

可能大部分人都是回答，通过一定的过程，或者通过一定的行为动作，来获得好的结果。

如果你这么想，恭喜你答对了，确实，行动决定了后面的结果，但是大家有没有想一想，你的行动又是受什么支配和决定的呢？再往上追溯，答案就是你的思维，你的思想决定了你的行为。

很多人是为了工作而工作，但德鲁克在《卓有成效的管理者》这本书里面，专门告诫大家：

不能为了工作而工作，为了工作而工作，可能你就是在行为层面，你也不管最后有没有结果，是不是成果导向的思维，这叫思维决定了行为。

有这样一句话说：“一个人挣的钱，很难超出他的认知范围。”

这句话是不知名人士讲的，但是广为流传，其实他讲的有一定道理，甚至有人开玩笑，早年你糊里糊涂挣了的钱，现在又会因为你的认知还回去。

心智模式决定结果，那心智模式到底是什么？有三个要素：认知、思维和行为。

举几个场景来让大家认知一下：

你来学习这门课程，有可能是企业逼着你来的，也有可能是你自发来的。

如果是被逼着来的：可能你说我忙都忙死了，这个老师可能都不懂我这个行业，他讲的东西有用吗？

这就是你的一种认知，你认为这个东西没有用，你的行为和思维，会是什么样的？可能每时每刻对你都是一种煎熬。

如果你认为这门课程讲师实战经验丰富，然后又这么多年在这方面深耕，服务了那么多的企业，这个老师讲的东西应该很有价值，这又是一种认知，那么各位你就会很愉悦，觉得怎么这节课又结束了。

环境还是那个环境，但是你的认知和思维发生变化了，就会产生微妙的变化。

疫情三年，很多企业倒闭，但也有企业发生了百分之两百的增长！

为了纪念德鲁克逝世，我在2021年11月11号，发起了德鲁克思想应用大师赛，在2022年1月18号举办的第一届，当时申报材料上来以后我都惊呆了。

很多客户我都没有深度服务他，他们只是听了我《E+经理人的72堂必修课》的课程，企业就发生了百分之两百的增长，而这些企业，他们全是积极的高目标导向思维模式，基于一种积极正向的认知，认为这个危机更多的可能是机会。

而有些企业认为有危机，采取的行为都是保守的做法，还有些企业在困难的时候，开始减员减工资。

但有些企业就不是，他们趁这个机会吸引了大量的人才。

作为企业当中的佼佼者，其中一个企业，当自身遇到困难时，就把风险转嫁给你；但同样的情况下，另外一个企业，却用非常积极的心态尊重你；

如果是你，你会选择什么样的企业？

我讲的都不是理论，都是我的客户当中实实在在发生的案例。

江苏拓米洛这家公司也是我的客户，他们19年收入才8千万，而在2023年已经做了将近5个亿；陕建十一舰，19年收入100个亿，2023年300个亿；这些都是我的经典客户。

也有人可能在问，到底什么是认知？

回到企业场域当中，我构建了一个模型叫德鲁克式管理心智模式：

行为层面：因为做了某些工作，具备某些技能，导致了有绩效结果。

思想层面：具备什么样的思维，用了什么样的原则，秉承什么样的信念，企业核心价值观是什么？

认知层面：目的、使命、愿景、战略。

很多人觉得说，我为什么不直接回答认知到底是什么？实际上我想告诉大家，不论你的认知是什么，你到企业当中来，使命和战略边界在哪里，你的认知就应该去哪里。

认知决定思维决定行为，行为才会影响结果，你取得好的结果又会反作用你的认知。

比如，原来领导让你这样做，你刚开始是不理解的，你心里可能还在骂，但是你迫于领导的淫威你就去干了，结果成果干出来了，你发现当时领导讲的，包括现在你的认知和思维就会发生变化。

所以，各位经理人和管理者，你要带着大家打胜仗，给别人成果，这个时候你给他讲认知思维，他就会更好的理解，不能光埋头苦干，提升自己的愿景，把自己的认知和思维边界扩大，是极其重要的一件事。点击下方图片，观看完整内容

图片

图片

New Course Recommendation

新 课 推 荐

要求企业从效益至上转变为追求可持续发展，从股东利益最大化转变为兼顾股东及其他利益相关者的价值。

抢购

详解：渠道价值营销的本质、全流程渠道管理体系、渠道洞察的框架和方式、问题梳理模型、渠道规划的五定。

抢购

建立科学的大客户销售话术体系、提升个人销售沟通的技巧、提升大客户大订单操盘能力，销售过程把控能力。

抢购

从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。

抢购

图片

你们点点“分享”，给我充点儿电吧~

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。